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在经济环境的不可预测的情况下，管理者必须要自律——持续自我反思的自律、持续奋斗的信念自律、愿景使命的格局自律。运用自律的经营意志力，不受外部环境的影响为保持增长采取积极的行动，用新的模式去解决遇到的新问题，不断提高持续成长的能力，为员工做好......
企业管理者要用辩证的角度看待“老与新”，新制度可以激发老员工的新热情，提高新思想、带动新员工，继续为企业发展出谋划策。老员工又可凭借多年的工作经验及时发现企业发展中的痛点、难点，推进新制度的实施。...
无论企业如何学习求新求变，企业管理者始终都要秉承企业信念、守得企业信誉、坚持企业良心、做好企业内功。做好企业内功不仅要提升自己的品质，更要组织员工参加内外部培训，提倡员工也要“走出去，带回来”，引导员工合理规划学习计划、不断提升业务技术水平......
“干一行,爱一行，钻一行,精一行”这十二个字就是对主人翁精神的更好诠释，我们要紧跟总裁的工作部署，做到优化服务、推广产品，不仅要明确自身的工作职责而且还要多去协助公司其他部门同事的工作，在困难时期需要每个人都具备主人翁精神，不能只顾自己眼前......
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璞语生慧 |企业管理第四十四期：加强管理模式、优化服务体制2022-05-28