一年春作首,万事行为先。春天既是万物萌发的季节,也是播种希望的季节。
在2月22日牛年春节后的首次中高层会议上,总裁岳璞生指出:一年之计在于春,一生之计在于勤。作为企业中的管理者要深入基层调查研究,求真求细求实,基层是最好的课堂,实践是最好的教材,员工是最好的老师。管理者要从推心置腹的交流中捕捉员工的意见,设身处地为企业着想、为员工着想。
谋新篇,开新局。作为管理者在做新年规划时,要做到三考虑:一要充分考虑企业的发展方向——与时俱进,紧跟国家的政策方向,积极发展新业态、新模式;二要考虑企业的盈利点——要精打“算盘”巧“算账”,良好的财务管理是企业持续发展的基石;三要考虑人员的合理性——把合适的人用在合适的岗位,使其充分发挥主观能动性,使企业实现良性发展。
一年之计在于春 一生之计在于勤
古人言:一日之计在于寅,一年之计在于春,一生之计在于勤。寅若不起,日无所办;春若不耕,秋无所望;少若不勤,老无所归。人勤春来早,奋进正当时。我们要不负春光好起步,以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风,立即行动起来,积极投身工作,为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。
瑞璞置业
工程部经理 李怀乾
在周一例会上,总裁讲到对待工作要时时检查、时时学习,这句话落实到我的具体工作中就是:对于工程中的各种制度和流程的执行情况做到时时检查,确保工程计划进度、质量和安全。坚持学习建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关知识,不断提升自我。在今后,我会做到一日三省,践行常学常新的思想,在真学真信中坚定信念,在细照笃行中不断修炼自我,在知行合一中主动担当作为。
(经理李怀乾与员工讨论工程图纸中的细节问题)
瑞璞置业
销售部经理 聂娜
周一例会上总裁讲到“弱者坐等良机,强者制造时机”这句话对我触动很大,让我受益匪浅!在日常销售板块的工作中,我们会遇到不同客户,需要解决各种问题。这就需要我们学会提前掌握市场动态,把握客户心理,在面对市场和客户的问题时能及时拿出解决方法。针对自己未曾涉猎的工作领域,要抱着认真学习的心态,一边学习一边在工作中实践,在这个过程中既能掌握新的技能,又能开发新的工作领域,解决新的问题。在这个信息不断更新的时代,我们只有保持一个求知的心态才能立足于市场!在以后的工作中,我将用一句话来提醒自己,同样也与大家共勉,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!
(经理聂娜代表瑞璞置业向市国税局服务窗口赠送锦旗)