一年春作首，万事行为先。春天既是万物萌发的季节，也是播种希望的季节。

在2月22日牛年春节后的首次中高层会议上，总裁岳璞生指出：一年之计在于春，一生之计在于勤。作为企业中的管理者要深入基层调查研究，求真求细求实，基层是最好的课堂，实践是最好的教材，员工是最好的老师。管理者要从推心置腹的交流中捕捉员工的意见，设身处地为企业着想、为员工着想。

谋新篇，开新局。作为管理者在做新年规划时，要做到三考虑：一要充分考虑企业的发展方向——与时俱进，紧跟国家的政策方向，积极发展新业态、新模式；二要考虑企业的盈利点——要精打“算盘”巧“算账”，良好的财务管理是企业持续发展的基石；三要考虑人员的合理性——把合适的人用在合适的岗位，使其充分发挥主观能动性，使企业实现良性发展。

一年之计在于春 一生之计在于勤

古人言：一日之计在于寅，一年之计在于春，一生之计在于勤。寅若不起，日无所办；春若不耕，秋无所望；少若不勤，老无所归。人勤春来早，奋进正当时。我们要不负春光好起步，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。

瑞璞置业
工程部经理 李怀乾

在周一例会上，总裁讲到对待工作要时时检查、时时学习，这句话落实到我的具体工作中就是：对于工程中的各种制度和流程的执行情况做到时时检查，确保工程计划进度、质量和安全。坚持学习建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关知识，不断提升自我。在今后，我会做到一日三省，践行常学常新的思想，在真学真信中坚定信念，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为。

（经理李怀乾与员工讨论工程图纸中的细节问题）

瑞璞置业
销售部经理 聂娜

周一例会上总裁讲到“弱者坐等良机，强者制造时机”这句话对我触动很大，让我受益匪浅！在日常销售板块的工作中，我们会遇到不同客户，需要解决各种问题。这就需要我们学会提前掌握市场动态，把握客户心理，在面对市场和客户的问题时能及时拿出解决方法。针对自己未曾涉猎的工作领域，要抱着认真学习的心态，一边学习一边在工作中实践，在这个过程中既能掌握新的技能，又能开发新的工作领域，解决新的问题。在这个信息不断更新的时代，我们只有保持一个求知的心态才能立足于市场！在以后的工作中，我将用一句话来提醒自己，同样也与大家共勉，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

（经理聂娜代表瑞璞置业向市国税局服务窗口赠送锦旗）