在6月6日的瑞璞（集团）公司中高层例会上，总裁岳璞生讲到：管理者在日常的经营管理中要不断提高企业资源利用率，盘活资源，实现资源共享利用。在企业中，资源不仅包含固定资产、企业资金，还包含企业员工。员工是企业的生产力，是企业发展的发动机，也是企业最有价值的资源。

员工所具有的学识、经验和解决问题的能力方法，甚至在工作中累积的客户资源、家庭和社会关系的网络都是帮助企业的关键要素。企业要充分发掘员工才能，将员工价值更大化，提高人效和资产利用率。

除了要盘活人力资源，管理者也要盘点梳理库存多年的材料进行归总，将仍有价值的配件部分循环使用，对已无法利用的废旧材料统一处理变现，科学配置，进一步提高物资材料的使用效率，盘活企业资产。

激发员工活力 盘活企业资产

    随着时代的发展、经济环境的不断变化，企业内的工作可以通过多元化的工作主体和方式来完成，管理者要赋能个体、团队，激活员工主体，让员工进行协同价值创新，跨团队提供知识、技能和服务。统筹各部门制定工作清单，细化工作流程，盘活人力资源等，让“省下来的就是效益”理念在每一名员工心中生根发芽。