在6月6日的瑞璞(集团)公司中高层例会上,总裁岳璞生讲到:管理者在日常的经营管理中要不断提高企业资源利用率,盘活资源,实现资源共享利用。在企业中,资源不仅包含固定资产、企业资金,还包含企业员工。员工是企业的生产力,是企业发展的发动机,也是企业最有价值的资源。
员工所具有的学识、经验和解决问题的能力方法,甚至在工作中累积的客户资源、家庭和社会关系的网络都是帮助企业的关键要素。企业要充分发掘员工才能,将员工价值更大化,提高人效和资产利用率。
除了要盘活人力资源,管理者也要盘点梳理库存多年的材料进行归总,将仍有价值的配件部分循环使用,对已无法利用的废旧材料统一处理变现,科学配置,进一步提高物资材料的使用效率,盘活企业资产。
激发员工活力 盘活企业资产
随着时代的发展、经济环境的不断变化,企业内的工作可以通过多元化的工作主体和方式来完成,管理者要赋能个体、团队,激活员工主体,让员工进行协同价值创新,跨团队提供知识、技能和服务。统筹各部门制定工作清单,细化工作流程,盘活人力资源等,让“省下来的就是效益”理念在每一名员工心中生根发芽。