在4月25日的瑞璞(集团)公司中高层例会上,总裁岳璞生讲到:在企业发展中存在“老与新”的问题:老是老员工,不是年龄老,而是指企业创业初期的员工,经历了企业发展历程,在企业某一领域、某一板块内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等,是企业的资源与财富。他们对企业的忠诚度远胜于其他员工,能够潜移默化地增强员工的归属感,激发员工的积极性转化为奋进的力量。
新是新制度,更新、创新管理制度,企业在每个发展阶段都有不同要求,无论是人才要求、制度要求、薪酬要求、文化要求,所有制度都应该随着企业发展阶段的不同而做出相应调整,使企业处在一个稳定的动态平衡的状态。
企业管理者要用辩证的角度看待“老与新”,新制度可以激发老员工的新热情,提高新思想、带动新员工,继续为企业发展出谋划策。老员工又可凭借多年的工作经验及时发现企业发展中的痛点、难点,推进新制度的实施。
“尊老” “爱新”
企业革新升级各项管理制度,可以促使企业全面的制度化、规范化和程序化,充分挖掘员工的潜能、能力和动力,为历经大浪淘沙成长起来的老员工营造良好工作环境,为他们创造发展提高的机会,把他们的卓越智慧转化成经验,引导他们带领新员工开拓创新,为企业谋得新发展。