在4月25日的瑞璞（集团）公司中高层例会上，总裁岳璞生讲到：在企业发展中存在“老与新”的问题：老是老员工，不是年龄老，而是指企业创业初期的员工，经历了企业发展历程，在企业某一领域、某一板块内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，是企业的资源与财富。他们对企业的忠诚度远胜于其他员工，能够潜移默化地增强员工的归属感，激发员工的积极性转化为奋进的力量。  

    新是新制度，更新、创新管理制度，企业在每个发展阶段都有不同要求，无论是人才要求、制度要求、薪酬要求、文化要求，所有制度都应该随着企业发展阶段的不同而做出相应调整，使企业处在一个稳定的动态平衡的状态。

    企业管理者要用辩证的角度看待“老与新”，新制度可以激发老员工的新热情，提高新思想、带动新员工，继续为企业发展出谋划策。老员工又可凭借多年的工作经验及时发现企业发展中的痛点、难点，推进新制度的实施。

“尊老” “爱新” 

    企业革新升级各项管理制度，可以促使企业全面的制度化、规范化和程序化，充分挖掘员工的潜能、能力和动力，为历经大浪淘沙成长起来的老员工营造良好工作环境，为他们创造发展提高的机会，把他们的卓越智慧转化成经验，引导他们带领新员工开拓创新，为企业谋得新发展。