在4月18日的瑞璞（集团）公司中高层例会上，总裁岳璞生提到：全球疫情形势造就大环境就是：经济下滑，企业求稳。重重压力之下，企业管理者要走“走出去，带回来”。“走出去”眼界才会开阔，思维、想法才会有“源头活水”。走出去后要“带回来”，管理者要复盘“带回来”的经验，修炼内功，研究自己的企业、自己的行业，研究企业运营管理的规律、研究商业运行的规律，充分考虑经验的边界条件、背景条件、适用条件，在复杂多变的市场环境中识别机会与风险，结合企业实际情况，在现有的资源下构建适合自身企业的发展系统。

    总裁岳璞生强调：无论企业如何学习求新求变，企业管理者始终都要秉承企业信念、守得企业信誉、坚持企业良心、做好企业内功。做好企业内功不仅要提升自己的品质，更要组织员工参加内外部培训，提倡员工也要“走出去，带回来”，引导员工合理规划学习计划、不断提升业务技术水平，为后续企业管理提升建设做好充分准备。

“走出去带回来” 修炼内功 

    内功，于个人而言是素质、修养，于企业而言，便是企业规范化的运行制度；具有前瞻性的经营理念。修炼内功，便是要全盘考虑企业当前所处的现实具体情况，及时“走出去”，“带回来”新思想，纠偏纠错，补短板、扬长项，开拓更为广大的市场。